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影响建筑工程管理的主要因素及对策分析

　　摘要: 建筑工程管理对建筑业的稳定、健康、持久发展具有重要意义。随着建筑业的迅猛发展其重要性日益突出。然而，由于建筑工程项目管理本身的复杂性，现阶段多工程建设数单位在工程管理工作薄弱，存在诸多问题。本文分析了现阶段我国工程管理过程中存在的主要问题及影响因素，并基于笔者多年工作经验提出了相应的对策，以供同仁参考借鉴。

　　关键词：建筑工程;工程管理;影响因素;对策

　　引言：近年来,随着我国国民经济水平的稳步提升以及改革开放的不断深入,我国建筑业进入了快速发展的、机遇与挑战并存的时期，对建筑工程管理水平有了更高的要求。我国全面实行建筑工程项目管理起步较晚,缺乏专业化、系统化的深入理论研究与探讨，导致我国建筑工程管理工作存在诸多弊端。现阶段，进一步加深理论研究与实践，采取有针对性的措施，改进与完善我国建筑工程管理水平势在必行。

　　一、 建筑工程管理的问题与制约因素

　　一)问题

　　影响建筑工程的因素较多，管理工作的好坏，很大程度上决定企业信誉乃至企业存亡的问题。现阶段，我国工程建设单位在管理过程中存在以下几点问题：

　　其一，思想上不够重视

　　近年来，建筑业发展迅猛，建筑企业迎来了良好机遇。各建筑工程企业都以承揽作为首要工作，进而往往忽略了对工程的管理工作，管理混乱以至于工程质量下降、成本增加，最终影响了企业的经济效益和社会形象，不利于企业的长远发展。建筑企业的相关责任人必须要对工程管理给与足够重视，从思想上敲响警钟。

　　其二，管理制度有待于进一步深入

　　近年来,我国中央以及地方各级建筑行业主管部门颁布和出台了一系列建筑工程管理文件和相关规定，制定了许多相关管理制度，逐渐加强了对建筑行业的监督与管理力度。然而，在下发到各建筑工程单位以后,各单位并未对其认真贯彻落实，导致这些管理制度成为“一纸空文”,难以发挥实际管理作用,这是我国建筑行业管理工作现阶段面临的主要难题之一。

　　其三，管理体制不健全

　　管理体制不健全是现阶段我国建筑工程管理工作中的重点问题之一。所谓健全的建筑工程管理体制，必须要建立功能齐全的项目管理部门和机构,并且要根据工作的实际需求进行合理的人员分配,从而满足工程管理各项具体工作的要求。然而，目前多数建筑工程项目为了节省开支,大量削减工程管理部门及工作人员的数量,导致管理部门和人员的残缺,甚至一名管理人员身兼数职。总之，没有一个健全的管理体制,建筑工程的管理工作无从谈起，管理的重要作用更难以发挥。

　　二)影响因素

　　目前，与国外相比，我国建筑行业管理工作发展速度缓慢,部分地区甚至出现了“停滞”发展的状态。究其原因，主要是有以下几个因素制约着我国建筑工程管理水平的提高：

　　其一，我国建筑工程管理工作发展缓慢,究其根本原因,在于我国建筑工程管理人员主观意识存在问题：排斥先进、科学的管理理论与方法。

　　目前，仍有许多工程管理人员坚持传统的管理理念和方法,认为传统的管理方式完全可以满足现阶段建筑工程管理工作的需求,因而不积极主动地去加以修改与完善。正是因为他们主观上的不支持和配合，导致管理制度的制定、管理体制的建立、管理责任的明确以及管理任务的具体化等工作难以落实到位,进而导致我国建筑工程整体管理长期以来处于较低水平。

　　其二，政府建筑行业主管部门监督与管理的力度不足,也是影响我国工程管理工作长远发展的一个重要因素。协助建筑工程单位加强管理是我国政府建筑行业主管部门的权利，同时也是一种义务。然而，由于多种原因的影响,其职能并未得到全面实施和落实，在一定程度上影响着管理水平的提升。

　　其三,监理的职能发挥不到位。我国的工程监理体制起步较晚,发展也相对缓慢，在一定程度上影响了建筑工程管理的发展。作为建筑工程管理工作的第三方参与者,监理单位具有独立开展建筑工程全部项目审核与管理的权利 ,但多数监理单位被施工单位“束之高阁”,失去了监理的意义，其职能也难以正正得以发挥。

　　其四，管理技术、手段相对落后

　　目前，我国建筑工程管理还未全面采用先进的管理技术和管理手段,仍处于低水平的经验型、粗放型管理阶段。对工程项目管理软件的开发和应用不够重视,缺乏先进、 实用和系统的工程项目管理软件,从而影响了工程管理水平、效率和效益的提升。

　　二、 改善建筑工程管理的对策

　　如果提高建筑工程管理水平已经成为摆在我国建设企业面前的一项重要任务。总的来说，提升我国建筑工程的总体管理水平必须要与时俱进，不断创新，充分认识现阶段工程管理中存在的问题与制约其进一步发展的主要因素,制定科学、合理、有效的发展对策和方针,全面提升我国建筑工程的总体管理水平。

　　其一，建立健全管理制度

　　可以说健全的建筑工程管理体制是建筑企业生存和发展的基础。要想健全管理制度，首先要做的就是优化配置项目管理部门以及机构，保证设置功能齐全，并且综合考虑工程的具体情况，根据实际工作的需求科学合理地分配人员，保证满足工程管理各项具体工作的实际需要，保证工程管理工作的有序进行。

　　其次，要积严格遵循国家及地方政府的等相关部门的规定，极贯彻落实项目管理责任制度。建筑工程管理责任制落实与否，决定着项目管理的效果与成败。企业内部要用完善的市场机制、分配机制、用人机制、监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。

　　其二，加强对人员的管理

　　首先要组建高效的项目管理团队，确 定项目管理的组织结构和人员，提高了项目管理的积极性。并要通过绩效考核、检查监督等约束机制，切实遏制“低、老、坏”等不良作风，明确项目管理部门主要负责人和各组的主要职责。

　　为了加强计算机辅助建筑工程管理水平，我们通过加强职工培训、普及现代化管理知识等手段，提高计算机应用水平。广大工程技术人员和企业管理人员都应接受现代化建筑工程管理知识和计算机应用知识的培训，并作为上岗考核的重要内容。企业所有业务人员均应熟练的应用计算机，实现办公自动化、管理现代化、工作规范化。

　　其三，进行技术革新，提升管理效率

　　现阶段，提高建筑工程的管理水平，实现建筑工程的现代化管理，必须积极采用先进的管理技术，应用现代化施工管理手段，这些建筑工程管理手段则必须依靠计算机来完成。利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。随着我国建筑事业的不断发展，我国引入了许多现代化管理方法，如网络计划技术和计算机辅助建筑工程管理等，这些先进的技术手段在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理活动中，在提高企业工程管理水平、改善投资效益、提升工程质量等方面都起到了积极的作用。

　　其四，建立新型建筑工程管理思路体系

　　总的来说，建立建筑工程管理思路体系必须由资深的建筑学科专家以及具有丰富工作经验的管理人员共同来组织实施。在过去的建筑工程管理工作中，由于缺乏相关的管理理论和经验，我国建筑工程管理思路体系始终未全面确立。

　　现阶段，为了使我国的建筑工程管理水平迈上一个新的台阶，要积极构建建筑工程管理思路体系。首先，必须要充分借鉴和学习国内外建筑行业先进的管理经验和理论，与此同时，还应该积极吸取世界上先进的建筑工程管理思路与方法，综合整理各方面资料，通过不断努力最终建立一套符合中国建筑行业实际情况的工程管理思路体系，进而确保我国建筑工程管理工作的有序进行。

　　其五，创新发展建筑工程管理理念

　　科学合理的建筑工程管理理念是提升管理水平的理论基础和指导思想。我国传统的建筑工程管理理念，往往忽略了对管理工作的实际效果和意义的研究与分析，这严重制约了我国建筑工程管理工作的长远发展以及水平的提高。

　　所谓创新现代建筑工程管理理念，就是在对传统的建筑工程管理理念进行适当的革新与完善的基础上，不断填充现代化的管理元素和思想，从而彻底实现建筑工程管理理念的创新发展。但是，我们需要注意的一点是，在建筑工程管理理念的创新发展过程中，要把握好发展的速度与方向，做到发展速度适中，不片面追求新理论、新观点、新思想，而是要在充分结合中国国情的基础上，逐步建立一套符合我国建筑工程管理实际情况的、具有“中国特色” 的建筑工程管理理念。

　　结语：

　　综上所述，现阶段，我国的建筑工程管理存在许多问题，在一定程度上影响着建筑业的稳定、健康、持久发展。因此，建筑施工企业必须要给与充分的认识，加强工程管理，完善管理体制机制，切实落实管理责任制度，提升工程管理人员的责任意识，积极创新建筑工程管理理念，逐渐形成新型的建筑工程管理思路，促使管理水平不断提升。

　　参考文献：

　　[1]金晓丹;最新建筑工程监督与管理规章制度全集[M].合肥:安徽文化教育出版社,2004

　　[2]赵翔宇,李晓红;中国建筑工程行业的发展前景与趋势分析[J].建筑行业发展与创新.2006年第02期

　　[3]蔡姗;影响建筑工程管理主要因素及对策分析[J].科学之友.2010年第08期

　　[4]张德明，王思易;如何全面提升我国建筑行业的整体管理水平[J].辽宁经济导报.2007年第10期

　　[5]宋发明,魏博;浅谈建筑工程管理中需要注意的问题及解决措施[J].甘肃建筑科技.2001年第12期

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